【ソリューション】管理職育成｜エム・アイ・アソシエイツ株式会社（MIA）

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【ソリューション】管理職育成

管理職に求められる科目は多岐にわたりますが、一律的な詰め込みでは効果が限られます。管理職のコア能力である「リーダーシップ」と「ピープルマネジメント」に重点を置き、徹底的に鍛えます。

技術（How）を教えても、本人のマインドセットが変わらなければ結果はさほど変わりません。何をなすべきか（What）という自分自身の役割を各人が深く考え、自らの行動を変革することを強く促します。

管理職には実践の場でアドバイスやフィードバックを得られる機会が滅多にありません。個別セッションを通じて、各人の課題理解や行動変革に向けたアクションの実行を講師が支援します。

プログラムの基本的考え方の図。リーダーシップとピープルマネジメント力に焦点を当て、双方を兼ね備えた管理職を育成します。

セッション	期間	内容	アウトプット
事前準備	n/a	思考・行動特性診断の受検キャリアの棚卸し	思考・行動特性診断結果キャリアチャート
リーダーシップ研修	2日	リーダーシップの理解自己理解、信条の明確化共有価値観、組織ビジョンの構築自己変革のためのアクションプラン作成	自己の信条組織ビジョンアクションプラン（自己変革）
個別セッション①	1時間/人	思考・行動特性診断に基づく強みと弱み、リーダーシップ・マネジメント行動上の課題のフィードバックアクションプラン（自己変革）へのアドバイス	個人別フィードバックシート
ピープルマネジメント研修①	2日	管理職の役割の理解キャリア開発支援の理解とロールプレイキャリア開発支援に向けたアクションプラン	アクションプラン（キャリア開発支援）
個別セッション②	1時間/人	アクションプラン（自己変革）のフォローアップアクションプラン（キャリア開発支援）へのアドバイス	個人別フィードバックシート
ピープルマネジメント研修②	2日	目標管理支援の理解とロールプレイ業務支援の理解とロールプレイ目標管理／業務支援に向けたアクションプラン	アクションプラン（目標管理／業務支援）
個別セッション③	1時間/人	アクションプラン（自己変革、キャリア開発支援）のフォローアップアクションプラン（目標管理／業務支援）へのアドバイス	個人別フィードバックシート
振り返り研修	1日	思考・行動特性診断の受検（事前）実践を振り返っての学び、課題についての内省今後に向けた行動宣言	行動宣言
個別セッション④	30分/人	講師から受講者に対する、プログラム全般を通じて把握された強み・弱み、課題等のフィードバック	個人別フィードバックシート

: 1on1の導入・定着化

1on1研修と経験学習を通じて、上司と部下による効果的な1on1を組織に浸透させます。; パフォーマンスマネジメント

目標管理・評価制度の見直しと研修などによる導入支援を通じて、個人とチームのパフォーマンス向上を実現します。; シニアのキャリア開発支援

シニア層のキャリアトランジションのための意識変革、具体的なプラン作り、その実践に至るまで、一貫したサポートを提供します。; 経営意思決定

企業経営者の意思決定を疑似体験する実践を通じて、次世代リーダーとしての能力開発、行動変革を推進します。; 管理職育成

管理職のコア能力である「リーダーシップ」と「ピープルマネジメント」に重点を置き、徹底的に鍛えます。; リフレクティブ・インプロ

インプロ手法を研修に活用することで、日頃の固定観念や関係性の制約を越えた行動変容を可能にします。; ダイバーシティ＆インクルージョン

多様な人材の潜在力を活かすことで、飛躍的なビジネスパフォーマンスの向上を実現する組織への変革を支援します。

: キャリア開発

個人の働きがいと組織への貢献を両立するキャリア開発を支援します。; リーダーシップ・マネジメント開発

マネジャーに必要不可欠なリーダーシップとマネジメント力を養成します。; コミュニケーション開発

組織や仕事に変化を起こすコミュニケーション力を養成します。; 組織開発

ビジョンと価値観を共有し成果を高める組織創りを支援します。; 営業力開発

お客さまと自社の双方に大きな価値をもたらすことのできる提案営業力、組織営業力を開発します。; 経営力開発

ビジネスプランの立案に必要となる知識と実践的なスキルを養成します。