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- 【ソリューション】経営意思決定
経営の意思決定を体験し、内省によって深い気づきを得るために、内容にリアリティが感じられ、かつ受講者が熱中できる疑似体験の場を研修によって実現しています。
経営幹部に必要な経営知識（戦略、マーケティング、財務など）、ビジネススキル（問題解決、プレゼンテーションなど）、リーダーシップ（ビジョン構築、内省、対話など）を総合的に実践することが可能です。
事業経営、コンサルティング、ファシリテーションの豊富な知識と経験を有した講師が、経営幹部候補の学びを深めるための研修運営を行います。
集合研修の場で受講者がチームを編成し、①経営チームによる意思決定の実践と、②成功・失敗体験に対するリフレクション（内省）を繰り返すことによって、職場における経験だけでは得ることが難しい、経営幹部に求められる様々な気付きを起こします。
| プログラム | 期間 | 内容 |
|---|---|---|
| 経営意思決定 実践演習 |
2日 |
架空企業の経営をチームで実施（各チームが同一の企業を経営）
4～5名でチームを編成し各自役割を分担（CEO、CFOなど）
架空企業のケースを読み、環境分析を実施。思考・行動特性診断を受検
アジェンダ定義／シナリオデザイン／ロールプレイング／リフレクション |
| 経営シミュレーション | 2日 |
架空企業の経営をチームで実施（各チームがそれぞれの企業を経営し、同一市場で競争）
4～5名でチームを編成し各自役割を分担（CEO、CFOなど）
経営シミュレーションシステムのハンドブックを読み、内容を理解
事業ビジョンの検討／第1期～第5期経営／株主総会／リフレクション |
