経営・人事コラム

コラム一覧

お仕着せのコンピテンシー評価だけでは社員の成果は上がらない

[2010.02.17] 松丘 啓司

 「社員の一人ひとりに、それぞれの強みを発揮してもらいたい」と願わない経営者や人事の方はほとんどいないのではないかと思う。しかし、一人ひとり...» 続きを読む

リーダーシップはなぜ教育が難しいか?(1):リーダーになりたがらない人達へ

[2010.01.13] 佐々木 郷美

 ここ数ヶ月、当社で開催したリーダーシップ研修の説明会を振り返ってみると、リーダーシップを養成する上で、各社が様々な課題を抱えていることが分...» 続きを読む

自己理解ができない社員が集まる組織は硬直化する

[2009.12.02] 松丘 啓司

 キャリア開発、リーダーシップ開発、ダイバーシティ推進など、企業における人材教育プログラムの中で、「自己理解」は欠かせない要素である。ここで...» 続きを読む

複線型人事制度の成功の鍵は、若年からのリーダーシップ開発にあり

[2009.11.04] 松丘 啓司

 この10年で、企業における複線型の人事制度が一般的になってきた。最近になって、新たに導入する企業も少なくない。ライン管理職コースと専門職コ...» 続きを読む

組織を『エナジャイズ』するリーダー(3): 「憧れの最接近領域」の中でメンバーは結束する

[2009.10.07] 佐々木 郷美

 プロ野球はあまり詳しくないのですが、先日テレビを見ていたら、WBCで今年2連覇の偉業を成し遂げたサムライジャパンについて、非常に良い話を聴...» 続きを読む

メンバー間の主張の対立は、リーダーにとって組織変革のチャンス

[2009.09.30] 松丘 啓司

 「調和する力」は、これからのリーダーに必須の能力だ。それは、新しいアイディアを生み出すだけでなく、組織に変革を起こし、人の学習能力を高める...» 続きを読む

メンバー間の主張の対立は、リーダーにとって組織変革のチャンス(後半)

[2009.09.30] 松丘 啓司

>>前半の内容はこちら  3.調和のためには「目的」と「意味」を共有する  では、このような調和はいかにして行われるのか、調和のプロセスとは...» 続きを読む

組織を『エナジャイズ』するリーダー(2):リーダーがメンバーから集めるべきものは「人気」ではなく「人望」

[2009.09.14] 佐々木 郷美

 リーダーとは組織の未来を切り開く人であり、リスクを冒してでも変化を生み出さなければならない状況でこそリーダーシップの発揮が求められる。 ...» 続きを読む

ロジカルスキルだけでは創造的なリーダーシップは生まれない

[2009.08.17] 松丘 啓司/佐々木 郷美

今月の特集は、対談コラムをお届けします。 今回は「創造型リーダーシップ」をテーマに、弊社代表取締役社長の松丘啓司と、リーダーシップ研修の講...» 続きを読む



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