マネジメント力養成研修(マネジメント研修・マネジャー研修)

マネジャー人材の基本的なマネジメント力をマネジメント行動とマネジメントマインドの両側面から学習することで、行動変容から行動定着までのスキル・ノウハウを習得します。

対象者 新任マネジャーからミドルマネジメントクラスまでの方
目標
  • 目指すべきマネジャー像を明確にすると同時に、マネジメント力診断による自身のマネジメント行動の実践度を知ることで自己変革の課題を認識できるようになります。
  • 人をマネージするためのマネジメント行動とマネジメントマインドの両側面を習得することでチーム業績達成と強い組織づくりに繋がる人材育成の両視点を同時に実現していくマネジメント力を身につけます。
  • 実践的なケースやロールプレイに基づくシミュレーションを盛り込むことで実践的なマネジメント力を身につけます。
日数 2日間

マネジメント力養成研修(マネジメント研修・マネジャー研修)の特長

  • ビジネスの現場で活躍してきたマネジメント経験豊富な講師陣が、実体験に基づいて活用のノウハウ・アドバイスを提供します。
  • 多くのケーススタディを織り交ぜた実践的な研修です。
  • オプションとして、メンバーに対するキャリア開発支援プログラム・メンタリングプログラム・ストレスマネジメントプログラムを盛り込むことが可能です。

マネジメント力養成研修(マネジメント研修・マネジャー研修)のカリキュラム

以下は、本研修の標準的なプログラムとなります。
カスタマイズをご希望される場合は、営業担当までご相談ください。

  午前 午後
1日目
自己変革課題の認識
目指すべきマネジャー像の理解
マネジメント力診断結果のフィードバック
ギャップの把握と自己省察
マネジメント力養成
マネジメント行動変革の方法
マネジメントマインド変革の方法
自己変革プランの作成
2日目
マネジメント力養成(続き)
マネジメントシミュレーション
(ロールプレイ・グループ討議)
マネジメントポリシーの発表
実践力養成
変革プランの作成
変革プランの共有とアドバイス
ブラッシュアップのポイント

マネジメント力養成研修(マネジメント研修・マネジャー研修)の受講者の声

マネジメント力養成研修(マネジメント研修・マネジャー研修)の受講者
  • ロールプレイで意外に新たな気づきを発見できました。
  • ほぼ全員が共通の想い(部下の育成のための工夫の必要性)を抱いたことが印象的でした。
  • ロールプレイで「部下を威圧するダメなマネジャー役」を演じたところ自然にできたので、普段から自分もそのように振舞っているのではないかと自覚できました。
  • 自分のマネジメントスタイルなどについて"振り返り"をする場として良かったです。
  • アセスメントによる部下の評価結果は今後のアクションプランの参考になりました。
 
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課題一覧
企業内キャリア開発

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仕事を通じて人を成長させる「企業内キャリア開発」を世代別に実行したい。

リーダーシップ開発

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変化と多様性に満ちた時代を切り拓くリーダーを育成したい。

ダイバーシティ推進

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属性や価値観の異なる多様な人材を活用し、個人と組織のパフォーマンスを向上させたい。

メンタリング

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社員のキャリア自律と活躍をサポートするメンター制度を浸透させたい。

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営業担当者の提案営業力を高め、営業組織変革も成功させたい。

ビジネスプロセス改革

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ビジネス環境と戦略の変化にすばやく対応するための業務改革を実現したい。

組織活力向上

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組織と社員の潜在的課題を究明し、企業を活性化する施策を考えたい。


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